1月24日，公司在制造一部装焊车间召开2026年度首期优秀改善提案发布会，公司党委副书记、总经理肖文林，副总经理胡宏宇，总经理助理兼生产运行二部部长梁小军，工程总监刘晓宝，精益指导老师以及各相关部门负责人等80余人参加。

　　本次发布会新增精益红旗颁发环节，将“精益红旗”点亮单个区域与“全员参与”的智慧改善进行有机结合，营造激励优秀成果和全员改善的精益文化氛围。肖文林、胡宏宇分别为先行及后行区域共计16名优秀跨长代表颁发了12月份精益红旗。

　　把颁发精益红旗由室内例会移至优秀改善提案发布会上，表彰力度更强，精益示范的影响力也更大、更广！标志着公司精益改善正从跨间这一基层单元扎实起步、以点带面，逐步汇聚成全面推进的蓬勃之势。

　　制造一部精益分管部长叶立明主持改善提案发布会，区域分管部长、作业长、班组长等人员分层级，围绕“管理提升、本质安全、提质增效”等方面，分别发布了《装焊车间管理模式推进》、《93K机舱分段导缆孔预埋工装》、《型钢底漆快速打磨工装改善》、《机舱C阶段舾装前移至S阶段》、《筋板干涉区域高效焊接应用》、《激光除底漆高效设备研究应用》等提案。发布内容紧扣实际作业，以详实有效的实际成果展现了制造一部员工在持续改善中积累的智慧与执行力。

　　天津大学教授蔺宇对优秀改善提案进行点评，他指出，目前工序作业时间管理达到“分钟”级，部分实现“秒”级，是精益生产在江南所取得的实质性效果，进一步说明当前江南的精益生产推进已发展到以“细化到工步”为具体表现的新阶段。

　　胡宏宇对制造一部全员参与精益改善予以了肯定，并对装焊车间示范区精益推进取得的成果表示祝贺。他指出，2026年公司要实现精益生产全贯通，先行区域推进全流程JIT提升，后行区域精益模式研究；各部门推进精益生产要继续保持躬身入局的姿态，持续提升精益领导力，杜绝虚化、弱化、异化，表象化。

　　肖文林充分肯定了装焊车间的管理变化，他强调冰冻三尺非一日之寒，正是日积月累的精益改善才能达成示范区引领作用。目前先行制造部门已建立各自的标杆示范区域，为公司“十五五”开局之年奠定了坚实基础，江南“JPS”十年规划，有信心更有能力从2032年提前到2030年达成。

　　本次发布会不仅充分体现了公司对全面推进精益生产的高度重视，还是2026年公司精益改善活动持续深入推进的全新起点，公司通过本次活动进一步明确“多层级参与、全员改善”推进策略，实现各层级员工均可根据自身岗位情况分享改善实践与思考，让改善意识真正扎根建立在生产一线的各个岗位，实现从“管理者推动”到“全员主动创造”的思维转变，实现以精益生产带动公司高质量发展的转型发展。返回搜狐，查看更多